행동 원칙목표를 세워도 행동하지 않으면 아무 소용이 없다. 그런데 우리 사업은 회사와 같은 조직생활이 아니라 모두가 사업가(Business Owner)이기 때문에 목표를 이루어 가기 위한 스스로의 행동 원칙이 반드시 필요하다.첫째, 시스템대로 한다. 시스템은 자신은 물론 큰 네트워크를 형성하는 것이 가능하도록 하는 궁극적인 힘이므로 시스템대로 해야 한다. 자신의 마음대로 하는 이른바 ‘My Way’는 금물이다.둘째, 상담대로 행동한다. 스폰서 파트너는 나보다 성공의 경험은 물론 실패의 경험도 많은 사람이므로 상담대로 할 때에 시행착

목표 세우기는 꿈을 구체화하는 첫번째 과정이다. 출근하기 위해 아침에 교통수단을선택하는 것도 저녁 식사를 위해 주부가 메뉴를 정하는 것도 모두 목표가 있는 행동인 것처럼 모든 의미 있는 일은 목표가 있어야만 가능한 것이다.목표와 꿈의 차이는 달성 시한 개념이다. 즉, 꿈에 그것을 달성하기 위한 시한을 설정한 것이 목표다. 어떤 일이든 결국은 행동을 통해서만 성취할 수 있는 것인데, 시한을 설정했다는것은 행동을 전제한 것이므로 꿈보다는 목표가 행동에 더 가까이 있는 것이다. 우리 사업도‘막연하게 열심히’ 해서는 성공하기가 쉽지 않다.

꿈은 커야 한다.이러한 과정을 계속하는 가운데 커진 꿈은 어느 한 순간 떠올린 꿈과는, 꿈을 이룰 수 있다는 확신이 아주 크다는 점에서 차이가 있다. 큰 꿈은 사업적으로도 훨씬 강하고 많은 행동을 가능하게 해 주어 어떤 장애도 넘어설 수 있게 해 준다. 반면 꿈이 작으면 확신도 작아지고 행동도 적어지게 되어 지인의 거절과 같은 아주 작은 장애도 넘어서기 어렵게 될 수 있다.꿈은 가시화해야 한다.꿈을 갖고 있어도 바쁜 일상 속에서 꿈에 집중하기는 어려우므로 꿈을 언제나 선명하게 품고 있기 위한 방법이 필요하다. 이른바 우뇌를 활용한

그러나 누구나 꿈을 가지고 있다. 그것이 가슴 속에 깊게 자리 잡고 있어 밖으로 드러나지 않을 뿐, 꿈은 바로 그 가슴 속에 있는 것이다. 즉, 때때로 듣지 못하고 있지만 언제나 자신의 내면에서 울리는 소리가 꿈이다. 나를 위해 또 가족을 위해 나아가서 사회를 위해 하고 싶은 가치 있는 일이다. 내면의 소리에 귀 기울이면 진정한 자신 참 나를 만날 수 있다.이러한 꿈은 사업 진행 과정에서 만나는 장애를 극복할 수 있는 힘이 되므로 사업적으로도 매우 중요한 것이다. 어떤 성공한 사람들도 다른 모든 사람들과 같이 많은 어려움을 겪은 사

사업 목적을 달성하는 과정(The Achievement Process)① 욕구와 꿈(Desire & Dream)본인이 원하는 것을 분명히 한다.② 목표 설정(Goal)사업에 있어서 달성하고 싶은 목표를 분명하게 설정한다. 꿈에 시한을 설정한 것이 목표이다.③ 계획 수립(Plan)구체적인 계획을 세운다. 목표를 더욱 잘게 나누면 계획이 된다.④ 믿음(Believing)믿음도 단순한 믿음이 아니라 믿음을 키워가는 과정 즉, “믿기”에 가까운 의미 이다. 영어로도 believing이라 표현하고 있다.믿음은 아주 중요한 과정으로 회사와 회

모든 성공적인 업적은 꿈으로부터 비롯됐다. 뛰어난 지능이나 특출한 재능을 물려 받았어도 간절한 꿈과 함께 해야 성공의 가능성이 높아지며, 재능을 타고 나지 못했어도 생생한 꿈과 그것을 이룰 수 있다는 확신이 있으면 성공의 문이 활짝 열리는 것이다.Dream Building이란 제목에서처럼 단순히 꿈을 꾸는 것에 그치지 않고 꿈을 만들어 간다는 의미를 가지고 있는 것으로 이해할 수 있듯이 꿈도 학습과 훈련을 통해 크고 멋진 꿈을 만들어 낼 수 있는 것이다. 전 세계에서 가장 큰 네트워크를 형성한 글로벌 FCA 홀리첸 & 베리치 리더는

사업 초기에 유의할 사항 01_ 잘 모르는 주위 사람들에게 묻지 않는다어떤 일에 성공하려면 그 일에서 성공한 사람에게 물어야 합니다. 성공한 사람들은 성공과 실패의 이유와 방법을 모두 알지만, 실패한 사람들은 성공의 방법을 알지 못합니다. 몇 사람에게 떠 보듯이 사업을 검토하지 말고, 시스템 안에서 스스로가 정확히 공부하고 확신을 가져야 합니다.02_ 자기 방식(MY WAY)으로 사업 하지 않는다많이 배운 사람일수록 자기 나름대로 진행하려다 어려움을 겪습니다. 수십년간 축적된 성공 노하우를 배우고 먼저 시작한 스폰서 파트너를 따라

초기에 준비할 일구체적으로 초기에 준비할 사항들은 다음과 같이 정리할 수 있다. 마음 가짐이 중요하다. “나의 사업”이라는 자세를 항상 유지해야 하며 시스템과 스폰서 파트너와의 상담대로 진행하겠다는 순복의 자세를 갖춰야 한다. 성실하며 침착한 성공자의 모습대로 조급하게 생각하지 말고 특히 처음 3개월 간의 집중이 매우 중요하다. 비행기도 이륙하기 위해서는 많은 연료를 쓰며 일정한 속도를 내듯이 초기에 집중 하는 것이 빠른 성장의 밑거름이 된다.사업 진행을 위해 준비하고 계획하는 것이 중요한데 초기에 가장 중요한 것은 미팅 참석에 대

결단확신이 있으면 결단이 가능하다. 결단은 우리 사업이 좋아 보이니 한 번 해보겠다는 식의 생각이 아니라 성취할 때까지 꾸준히 열심히 진행하기로 마음을 먹는 것이다. 미래를 대비하기 위해 WWDB-K 시스템을 지혜롭게 활용하는 것이다.우리 사업은 자본을 투자하지 않는 대신 시간과 노력을 투자하는 사업이다. 따라서 자신에게 주어진 24시간을 어떻게 쓰느냐가 사업의 성패를 좌우한다. 그러므로 우선 순위를 정해 유보할 것은 유보해야 한다. 특히 우리 사업을 제 2사업으로 진행하는 사업가는 우리 사업에 최대한 많은 시간을 할애할 수 있도록

사업 시작하기는 사업을 시작하기 전에 먼저 갖춰야 할 마음 가짐과 자세 그리고 초기에 준비해야 할 내용들이다.꿈을 가시화가장 우선적으로 할 것은 자신이 원하는 것을 분명히 하는 것이다. 이 사업을 통해 자신이 이루기를 원하는 것 즉, 꿈을 설정한다. 구체적으로 꿈의 목록(Dream List)을 작성하는데 처음에는 유치해 보이는 것까지 아주 구체적으로 적어 보는데, 사업이 성장하면서 수입이 늘어날 것을 생각해서 단계별로 작성하면 좋다. 꿈은 마음 속에 간직하는 것도 좋겠지만, 눈에 띄게 가시화하는 것이 훨씬 더 강한 효과를 가지고 있

우리 사업은 기본적으로 브론즈빌더(BB)를 시작으로 SP, PT, F.PT 더 나아가 F.Diamond가 되는 것이 기본 목표이다. 안정된 1,000만 PV를 하면 F.PT가 되고 탄탄한 네트워크를 만들기 위해서는 애용 자와 사업자가 적절하게 균형을 이루는 것이 바람직하다. 따라서 내 시간이 허락하는 만큼 사업자를 찾아 돕는 한편 애용자를 늘려가는 것이 목표가 되야한다.사업자는 사업설명을 해서 찾는 것이고, 애용자는 제품설명을 해서 소비자 만들기로 찾아야 한다. 훌륭한 사업설명을 하기 위해서는 사전 학습이 필요하므로 책을 읽어야 하

10. Smart-Communication인터넷이 급격하게 발전하면서 정보의 전달 방법이 확대됨에 따라 우리 사업에서의 정보 전달 방법도 변화하고 발전해 왔다. WWDB-K는 각 패밀리, 그룹들은 홈페이지를 만들어 사업정보나 공지 사항을 알려주고 있다. 각각 단계별로 모두 전화로 소통하는 것에 비해 훨씬 신속하고 편해진 것이다.10 core 일지를 매일 기록하면서 상담과 계획을 동시에 할 수 있게 된다. WWDB-K 홈페이지는 WWNN과 통합되어 wwnn.co.kr로 접속 하면 새로운 정보를 알 수 있다.급격히 변화하는 비즈니스 환

WWDB-K Cardinal Rule우리 그룹에서는 사업의 건전성과 지속 가능한 성장을 위하여아래와 같이 자발적 윤리 강령[Cardinal Rule]을 실천하고 있습니다.01_ 어떤 일이든 우리 사업과 관련하여 처음 시작하는 일은 스폰서 파트너와 상담하도록 합니다. 그래야 시간과 돈을 아낄수 있고 신뢰를 지킬 수 있습니다. 의도한 일이 아무리 좋아 보여도 복제가 불가능하다면 사업 파트너들에게 전혀 도움이 되지 않을 수 있습니다.02_ 모든 크로스라인닝이 발생하면 반드시 스폰서 파트너와 상의해야 합니다. 부정적인 얘기는 긍정적인 얘기

9. 신뢰 쌓기(좋은 인간관계 구축)우리 사업은 인간관계를 기반으로 하는 사업이며, 인간관계의 기본이 상호간의 신뢰라는 것은 상식이다. 어떤 일에서도 신뢰는 중요하지만, 튼튼한 네트워크라는 무형의 자산을 만들어 이로부터 발생되는 계속적인 자산 수입을 만드는 우리 사업에서는 신뢰가 더욱 중요하다.신뢰가 쌓여 있으면 외부에서 부정적인 일이 발생하거나 네트워크 내부에서 다소간의 갈등이 발생하더라도 흔들리지 않을 수 있다. 그래서 네트워크 안에서는 소비자와의 관계든 사업자 간의 관계든 항상 신뢰로 연결되어 있어야 한다.그런데 여기에서 의미

효율적인 상담을 위해서는 다음과 같은 원칙을 지켜야 한다.첫째, 상담은 유자격 플래티늄 이상의 Core 스폰서 파트너와 해야 한다.상담을 하는 이유는 사업 방향을 조언 받기 위해서이므로 조언을 해줄 수 있는 충분한 경험과 지식을 가지고 있으며 동시에 10 core를 성실히 이행하는 사람과 해야 한다.또 상담은 스폰서 파트너와 하는 것이므로 LOS를 벗어난 형제라인(Cross Line)과는 상담하지 않는 것이다. 아무리 형제 라인과 개인적으로 가깝다고 해도 형제라인은 나의 사업에 도움이 되지 않을 뿐 아니라 선의를 가지고 있다 해도

8. 상담(Amway Business Only)우리 사업이 혼자서 하는 사업이 아니라 누군가의 도움을 받으며 또 누군가를 돕는 상생의 사업(Win-Win)이라는 점이 가장 명시적으로 나타나는 것이 상담이다. 상담은 Feedback 과정 중에서 올바른 사업 진행 방향을 잡기 위해 가장 중요한 과정이다.올바른 방향으로 진행하면 목표에 더욱 빨리 도달할 수 있다. 방향이 정확하면 사업의 효율성이 높아지는 것이다. 상담은 스폰서 파트너와 하는 것인데 나보다 이 사업에 있어서 성공과 실패의 경험이 많은 스폰서 파트너의 도움을 받으면 훨씬 더

제대로 학습하고 행동을 한다고 해서 항상 원하는 결과를 바로 얻는 것은 아니며, 자신도 모르는 경우가 발생해서 당황하는 일도 벌어진다. 그래서 Feedback 과정이 반드시 필요하다. Feedback이란 자신이 진행해 온 과정에 대해 검증 받고 수정하는 중요한 과정이다.우리 사업은 속도도 중요하지만 방향이 더욱 중요하다. 대부분의 구기 종목에서도 방향이 약간 틀리면 원하는 곳으로 공을 보낼 수 없는 것과 같다. 특히 지구에서 우주선을 발사할 때에 방향이 조금이라도 틀어진다면 원하는 목표에 도달할 수 없을 뿐 아니라 우주미아가 되버릴

7. 사업설명(Share The Plan)우리 사업을 두 개의 바퀴로 가는 마차에 비유할 때 한 바퀴는 소비자 만들기(Retail)이고 다른 한 바퀴는 사업설명(Recruiting)이다. 마차가 한 바퀴만 움직인다면 앞으로 나아가지 못하고 제자리만 맴돌듯이 소비자 만들기와 사업설명은 사업 성장을 위한 양대 축이다.사업설명은 Share The Plan이라고 한다. 즉, 우리 사업의 모습, 마케팅 플랜을 보여 주는 것이다. 이와 함께 우리 제품(Products)과 우리 사업을 하는 ABO(People)까지 3P를 모두 보여 주는 것이라

6. 15~25명 소비자 클럽 만들기 제품 구매가 일어나야 비로소 의미 있는 네트워크가 성립되는 것이므로 소비자 만들기는매우 중요하다. 제품을 도외시하고 사업설명에만 매달려 사업만 전달하다 보면 제품 구매는 일어나지 않는 공허한 사업이 되기 쉽다.소비자 만들기가 매우 중요한 이유는 소비자들 중에서 사업에 관심을 가지고 사업자가되는 경우가 많다는 것이다. 처음엔 단순한 소비자였던 사람이 애용자가 되고 다시 사업자가 되는 것이다. 제품은 그 자체가 가장 강력한 후원의 도구다. 그렇기 때문에 PV 만을 위해서 소비자만 많이 만드는 것이

6. 15~25명 소비자 클럽 만들기소비자는 네트워크의 근간이 되므로 꾸준히 소비자를 만들어야 한다. 단순히 1회성 소비자를 만나는 데 그치는 것이 아니라 우리 제품을 좋아하면서 핵심 제품을 모두 소비하는 애용자를 만들어야 한다. 이와 같이 핵심 제품을 모두 소비하는 애용자를 Diamond Customer라 부른다.처음에는 사업의 정확한 개념을 이해하지 못해 소비자 만들기를 제품 판매로 오해할 수도 있지만 제품에 대한 정보를 전달해서 스스로 소비하도록 만드는 올바른 개념을 이해해야 한다. 우리 제품이 좋다는 것은 이미 잘 알려진 사